Livro discute repertório que orienta decisões nas empresas

A novidade esta movimentando o setor. A relação entre crescimento, liderança e capacidade de decisão é o eixo central de "Crescer é Escolher — Por que evoluir exige seleção ">abrir mão do que já funciona", novo livro de Marcos Inocencio, lançado em 9 de junho de 2026 pela Editora da Rede Líderes.

De acordo com informacoes, A obra propõe uma análise sobre os limites do crescimento sustentado apenas pela expansão contínua e discute os impactos da complexidade operacional sobre organizações, lideranças e carreiras. Ao longo do livro, o autor sustenta que o crescimento deixou de ser apenas uma ambição corporativa para se tornar uma condição de sobrevivência em mercados marcados por mudanças rápidas, aumento de competitividade e ciclos mais curtos de vantagem estratégica. A proposta central da publicação parte da ideia de que crescer não significa necessariamente adicionar novas frentes de atuação, produtos ou estruturas, mas desenvolver capacidade de escolher o que deve permanecer e o que precisa ser abandonado.

A discussão aparece em um contexto em que empresas convivem simultaneamente com pressão por escala, transformação tecnológica, aceleração da inteligência artificial e aumento do custo da complexidade. Nesse cenário, o livro argumenta que muitas organizações crescem sem revisar processos, estruturas e modelos mentais que funcionaram em ciclos anteriores, mas que passam a limitar a adaptação futura. A obra está estruturada em seis partes e percorre temas ligados à expansão sem critério, dispersão estratégica, perda de foco organizacional, reinvenção profissional e impacto da tecnologia sobre a tomada de decisão. Entre os conceitos apresentados, Marcos Inocencio discute o que define como "crescimento por acúmulo" e "crescimento por construção", diferenciando organizações que ampliam volume operacional sem fortalecer capacidade estratégica daquelas que utilizam escolhas seletivas para sustentar evolução de longo prazo. Fique de olho nas proximas publicacoes.