Por que trabalhadores experientes são uma vantagem competitiva

A novidade esta movimentando o setor. Vamos olhar o copo meio cheio: embora o preconceito de cerebral-e-pode-indicar-risco-de-demencia--c82b0d/" title="Sono revela ‘idade cerebral’ e pode indicar risco de demência, sugere estudo">idade ainda seja a norma, o valor dos trabalhadores experientes está começando a ganhar corpo – e reconhecimento.

Segundo apurado, Essa é a tese defendida por Annie Coleman, fundadora da RealiseLongevity (algo como “tomando consciência da longevidade”), que, após quatro décadas no mercado financeiro, agora se dedica a ajudar organizações a enxergar vidas mais longas como uma vantagem competitiva. Seu lema é claro: se não há uma estratégia para a longevidade, não existe uma estratégia de crescimento. Annie Coleman: empresas que não retiverem talentos experientes enfrentarão escassez de mão de obra Divulgação Coleman utiliza histórias sob medida para ilustrar sua hipótese: nos arredores de Macclesfield, no noroeste da Inglaterra, uma filial da varejista de reformas B&Q enfrentava a alta rotatividade de empregados e a insatisfação recorrente dos clientes até pôr em prática um experimento simples: em 1989, a empresa compôs a equipe da loja majoritariamente com funcionários mais velhos.

Os lucros aumentaram 18%, enquanto a rotatividade e o absenteísmo despencaram. A iniciativa levou a B&Q a abrir treinamento para todas as idades e a destacar veteranos em sua publicidade, tratando a experiência como uma vantagem, e não como um custo. Em 2007, a BMW começou a implementar adaptações ergonômicas de baixo custo em uma linha de montagem especializada em Dingolfing, na Alemanha. Focada em oferecer melhores condições aos funcionários de meia-idade e seniores, a empresa adotou estações de trabalho com altura ajustável, iluminação aprimorada e banquetas especializadas. Continue acompanhando pra nao perder as novidades.